2022年4月11日上午，湖北乡投天门农业发展有限公司组织全体员工学习湖北乡投集团一季度经营形式分析会议精神。

首先简略学习了集团公司会议流程，如办公室一季度重点工作督办情况，财务管理部、经营管理部、投资发展部一季度财务、经营、投资运营情况，各出资企业报告了一季度目标完成情况、下阶段的工作计划。

然后重点学习会议精神。集团公司总经理吕克宪指出，今年以来，湖北乡投集团全体干部职工思想上与全省国企改革要求相统一，行动上与湖北农发集团工作部署相统一，坚决服从组织安排、高标准推进项目建设、积极应对各项挑战，展现新风气、新姿态，取得新业绩，实现一季度“开门红”，并为上半年实现投资经营目标“双过半”打下了坚实基础。

同时会议指出公司目前的现状，需要大家同心协力发展提高改进。一是要对照改革方案，纵深推进改革工作，优化公司管理结构，确保出资企业更名等改革事项如期完成；二是要紧盯目标任务，强化责任落实，将各项投资经营目标任务分解到位，明确责任主体，建立健全考核机制；三是要抢抓政策机遇，推进项目落地，稳步推进已开工建设项目，加大力度积极拓展新项目，优中择优寻找储备项目，实现“4+6+5”的项目投资布局；四是要创新工作方法，不断拓展业务模式，深耕公司“现代农业投资 美丽乡村建设”主业，稳步推动“农业工程、农业科技、农业装备、农业金融”领域业务发展，在集团内部开展协同协作创新，在项目建设上开展融资模式创新，推动农事服务业务发展；五是要强化企业管理，塑造湖北乡投新形象，规范建立各项制度，严肃工作纪律，强化建设工程及合同管理，推动公司信息化管理水平不断提升。

    传达学习会议强调，大家要深刻领会本次“湖北乡投集团一季度经营形式分析会议”会议精神，理清工作思路，明确工作目标，强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全体人员要上下一心，稳步推进天门全域国土综合整治项目工作，努力实现公司高效运转，经营目标稳定增长，为公司发展贡献应有的力量。