会议强调，当前已到冲刺全年目标任务的关键阶段，要继续保持昂扬向上的精神状态，拿出决战决胜的斗志和行动，坚决打赢年终收官战。一是确保年度目标任务全面高质量完成。各子公司、集团各部室要树立“一盘棋”思想，认真盘点梳理全年经营目标和重点工作任务，增强工作紧迫感和争先进位意识，补短板、赶进度，高标准、高效率、高质量推进各项工作，确保完成既定目标，尽最大努力冲刺奋斗目标。二是持续深入推进国企改革。紧紧围绕提高效率、激发活力，推进国企改革进一步走深走实。建立健全市场化管控体系和考核激励机制，坚持增量业绩决定增量激励的考核导向，做到“要什么、考什么”。树立实干实绩的人才选用导向，加大优秀人才引进和选聘力度，畅通发展通道和实践平台，凝聚改革发展合力，营造干事创业的良好氛围。三是打好提质增效“主动仗”。树牢“一切成本皆可控”的理念，科学管控成本、杜绝资源浪费、抓好风险控制、加大科研投入、提升信息化管理水平，实现质的有效提升和量的合理增长。

会议要求，一是抓好明年工作谋划。组织召开2024年项目投资谋划专题会，系统梳理投资项目计划，打好工作“提前量”。各子公司要做到项目投资与生产经营同步衔接，对处于建设期的项目要倒排工期、加强督导，尽早完工达产。二是加强应收账款清收力度。各子公司、集团相关部室工作专班要坚决扛牢责任、保障进度、明确时限、奖罚分明，切实维护企业利益，防范管理风险。三是高质量完成全年党建各项工作目标。要对照集团党委各项重点任务和目标责任考核要求，在提升基础工作、打造创新亮点上下功夫，持续深化党建品牌，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

各二级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。