1月11日上午，集团党委书记、董事长吕克宪主持召开湖北乡投集团1月经营形势分析会，总结2023年度经营工作，部署奋战2024年一季度“开门红”工作。集团执行总经理余越洋，党委副书记江记中，党委委员、副总经理陈健，党委委员、副总经理刘军，总会计师江虹，副总经理李伏元，集团高管、协管参加会议。

吕克宪指出，2023年，湖北乡投集团在湖北农发集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻农发集团党委战略部署，克难奋进、砥砺实干，高效统筹改革与发展，扎实推进区域分公司改革，积极拓展现代农业农事服务主业，顺利完成了经营管理、党建及党风廉政建设等目标。集团在高效发展的同时，也还存在一些困难和不足：一是项目落地数量较少；二是项目建设进度较慢；三是经营和盈利能力还有待提升；四是项目融资渠道、方式较少；五是部分干部率先垂范作用发挥不够明显。

吕克宪强调，集团全体干部职工要牢固树立“锐意进取、砥砺前行”“担当作为、奋力争先”“率先垂范、忘我工作”等三种精神，高效高质量推动集团生产经营各项工作稳步推进，力争实现一季度“开门红”，为2024年各项工作“再续精彩”奠定坚实基础。一是要全面聚焦现代农业农事服务主业。全力提供资金、人才保障，不断扩大流转规模、优化种植结构、改进管理模式，实现效益增长；二是要巩固全域项目，启动矿山生态修复和耕地开发项目。推动一批在建项目按时验收，加速落地一批储备项目，储备一批优质项目。同时，要围绕省十大农业重点产业链建设，不断拓展新项目、开辟新市场、新赛道；三是进一步强化内部管理。加强干部队伍建设，完善薪酬福利制度体系，严格规范财务、合同和工程建设管理，严防各类经营风险；四是要突出抓好各项重点工作。按时间节点落实好项目回款、应收账款清收等工作；创新融资模式、拓展融资渠道，妥善解决项目融资难问题。五是要严明工作纪律，改进工作作风。充分认识纪律作风建设的重要性，增强纪律、制度、决策的执行力，确保集团各项工作任务落实落细。

余越洋对近期重点工作作出具体部署。他要求，集团各部室、各出资企业，一是要推动督办工作规范化制度化，建立责任明晰、协调顺畅、考核有力、问责精准的督办工作机制，助推集团各项重点工作稳步高效开展；二是要扎实推动人力资源管理提质增效，在协助生产经营、推进人才强企、深化三项制度改革等方面改革创新，开创集团人才队伍建设工作新局面；三是要积极主动对接银行等金融机构，不断开阔视野、创新思维，充分运用好各种金融工具，破解融资难题。四是要精心组织好考评考核工作，统一思想，提高认识，切实负起责任，用实绩实效为2023年的工作画上圆满“句号”。

会上，集团相关部室分别汇报了督办、投资、财务管理、经营管理、安全生产等有关工作情况。

集团各部室，区分公司、出资企业主要负责人参加会议。