2月29日，湖北乡投集团召开2024年工作大会暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会议，第一届第二次职工代表大会。集团党委书记、董事长杨华林出席会议并讲话。集团执行总经理余越洋作经营工作报告。

杨华林作了题为《凝心聚力、接续奋斗、守正创新 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的讲话，全面总结湖北乡投集团2023年经营发展成果，安排部署2024年重点工作。

他指出，2023年，集团上下团结一心，全面贯彻落实湖北农发集团党委战略部署，在攻坚克难中勇毅前行，较好地完成了年度目标任务，交出了难中求成、竞进有为的年度答卷，呈现出稳中向好、稳中有进的良好发展态势。集团主业进一步明晰，项目投资稳健有力，经营管理提质增效，内控体系趋于完善，党的建设扎实过硬。他强调，在战略机遇和风险挑战并存的宏观环境下，集团历次创业积蓄了良好基础，迎来了现代农业农事服务全产业链发展机遇。同时，也要充分认识到当前还存在的精细化管理程度还不够高、企业竞争能力还不够稳等问题，必须准备付出更为艰苦的努力，牢牢掌握发展的主动权。

他要求，集团上下要按照“抓转型、强管理、提能力、增效益”的经营管理思路，抓好2024年度重点工作。

一、谋项目，着力促进有效投资

一是准确认识国企属性。大力拓展市场性业务，充分参与到市场竞争中，加快推动企业由平台型向实体型转型。二是围绕主业谋求发展。以现代农业农事服务、农事服务供应链、高标准农田建设、耕地开发及生态修复、产业投资运营为主攻方向，坚定不移做强集团主业。三是加快建设投资项目库。加强投资项目储备，扩大有效投资，加强项目谋划和可行性研究论证工作，提高储备项目质量。

二、抓转型，稳步把握改革节奏

一是合规推进全域项目建设。严格执行“指标先行、以收定支”的管理方针，加强项目建设过程管控，确保项目投入与指标产出情况匹配。二是加快落实已流转土地种植。完成15万亩的种植规模目标，严格把控生产种植各个环节成本，探索建设农业生产资料供应链平台。三是深挖高标准农田建设潜力。开展田块整治、设施提升、地力提升等工程，打造集中连片、设施配套、高产稳产、生态良好、抗灾能力强的高标准农田。四是稳妥布局产业项目投资。通过增资并购等方式，布局一批现代农业产业项目，做强现代农业产业基础。

三、强管理，持续改善经营质效

一是持续优化管理模式。强化“扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营”管理模式，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。二是精准把握职能定位。理清乡投集团本部与子公司之间的关系，找准双方权责边界。三是纵深推进条线管理。深入开展“强化管理提升年”行动，建立完善各类职能和业务的条线管理体系。持续推进合同管理规范化、标准化、信息化建设，推进全过程信息监控和全级次穿透监管。四是大力促进降本增效。牢固树立“一切成本皆可控”的观念，推进降本体系和能力建设向深层次发力。五是持续加强过程管理。将目标任务分解到季度、到月，到岗、到人，保障经济指标兑现。六是积极推动数字赋能。持续优化OA办公系统，缩短流程办事周期，提升机关运行效率。

四、促提升，增强企业市场竞争力

一是锻造企业核心竞争力。坚决扛起农发集团保障粮食安全的政治责任，承担起夯实粮食安全根基的重要职责。二是提升岗位履职能力。加强集团本部中层及子公司高层管理人员履职能力建设，发挥中层干部核心骨干作用。三是开展业务技能培训。加大基层人员业务技能培训力度，强化考训结合，建立考培用一体化机制。四是转变日常工作作风。将农发集团“阳光、简单、务实、高效”的企业精神贯穿到做人、做事的方方面面。五是善用考核激励导向。充分发挥正负激励间协同作用，以“严考核、强激励”激发干部职工干事创业热情。

五、增效益，筑牢高质量发展根基

一是找准增量。坚持利润为帅、效益为先。各子公司要稳住发展底盘，以等不起、坐不住的紧迫感争取更大的发展空间。二是厘清存量。紧盯应收账款清收工作，将账款清收和控制坏账纳入绩效考核，持续提升应收账款管控水平。三是把控变量。强化对重点领域和关键环节的风险管控，有效发挥审计监督职能，促进集团依法合规经营。

       六、筑防线，全面加强党的建设

      一是锤炼过硬政治素养。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是强化党委举旗定向。坚持党委“把方向、管大局、保落实”工作原则，确保集团改革发展沿着正确方向前进。三是守牢意识形态阵地。始终坚持党管意识形态的原则，扎实做好意识形态工作。四是激发基层组织活力。强化“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”支部建设，以示范带动促进支部整体建设提升。五是开展“我为乡投助力”活动。推动党建与经营融合发展，助力打造一个农事服务示范基地、申报一个现代农业产业强镇、研发一批先进智能农业机械设备。六是增强拒腐防变能力。党员领导干部必须保持对反腐败斗争形势的清醒认识，廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身。

余越洋作了湖北乡投集团2023年经营工作报告，全面总结2023年集团生产经营情况，安排部署2024年生产经营工作。他指出，2023年在农发集团党委的正确领导下，乡投集团全体干部职工团结奋进、克艰攻难，交出了一份较为圆满的答卷。集团转型发展有力，核心竞争力不断强化，发展活力动力加速释放，年终考评上名列前茅，营业收入、利润等主要经营指标均圆满完成。2024年，要更好地发挥省属国企龙头引领带动作用，聚焦农业重点产业链，发挥全产业链资源整合优势，构建农事服务供应链体系，促进三产融合发展。经营工作重点要做到四个方面的工作。

一、统筹推进项目建设，加快构筑现代农业农事服务新高地

一是加快土地流转，高效建设运营高标准农田，加快推进主业发展，实现“多拿地、拿好地、种好田”目标。二是以现代农业农事服务中心为基础构建供应链平台，链接农机、农资、仓储、融资等服务供给者及规模农户等需求者。三是坚持聚焦主责主业，做深做长产业链，聚焦农发集团赋予的功能定位和主赛道，优先扩展市场性、实业型项目。  

二、科学制定转型计划，加强项目合规性管理

一是牢固树立风险防范意识，开展在建项目风险排查，积极调整优化项目方案，对存在风险的项目应改尽改。二是强化项目过程管理，科学合理制定在建工程实施计划，按月督办落实到位。三是加快落地项目实施进度，提前谋划项目验收及回款工作计划。四是在确保在建项目平稳有序推进的前提下，稳步拓展“短、平、快”类型的政策性业务。

三、坚持创新驱动，不断塑造发展新动能

一是推进集团内部资源整合，提高核心竞争力，在农业农事综合服务、耕地开发及生态修复等新业务方面加大工作力度，增强企业核心竞争力。二是建立农事服务数字化供应链平台，实现农产品质量追溯体系，通过线上线下相结合的方式为供应链各节点提供全方位的服务，构建农产品质量安全追溯管理体系。三是加强农业科技和数字赋能，以农机智能化和数字乡村、智慧农业基地建设为切入点，探索建立“智能农机+智能硬件+数字平台+农业服务”的业务生态，打造多方共赢的数字智慧农业生态圈。四是加强智能农机研发，打造智能化应用场景，强化建设农机维修保养、配件销售、农机作业等农机后市场服务体系。

四、树牢全周期管理意识，不断提升企业管理水平

一是开展强化管理提升年行动，向管理要效益、用管理防风险，实现管理出业绩。二是加大专业人才引进和培育力度，为农事服务、工程建设等业务发展做好人才培训和储备工作。三是树立团结、务实、创新、高效的企业精神，建立“担当作为、阳光简单、业绩突出”的行为准则。

会上，集团党委副书记江记中作题为《坚持党建引领 建设清廉乡投 以高质量党风廉政建设护航高质量发展》的党建和党风廉政建设工作报告。

集团党委委员、副总经理陈健主持会议。集团党委委员、副总经理刘军，总会计师江虹、副总经理李伏元，工会主席郑旭松出席会议。

集团本部全体干部职工，各出资企业主要负责人及部室主要负责人，获表彰人员，职代会职工代表等参加会议。