何大春指出，2020年是长投集团极不平凡、极不容易、极其难忘的一年。长投集团坚决贯彻中央和省委省政府决策部署，保持战略定力，聚焦“五行”生态，“强化一个统筹、力保五个目标”，在危机中育先机、于变局中开新局，企业经营顶住压力、逆势增长，交出了一份疫情防控和改革发展“双胜利”的合格答卷，实现了“十三五”圆满收官。回顾企业从生存阶段到转型阶段凤凰涅槃的发展历程，我们深刻体会到做大做强做优国有企业的五点认识：一是必须把习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述作为根本遵循，全面贯彻落实新发展理念；二是必须把加强坚持党的领导作为根本保证，坚定不移加强党建和党风廉政建设；三是必须把服务国家战略和全省发展大局作为根本责任，在担当使命中找准机遇聚焦主业高质量发展；四是必须把改革创新作为根本动力，通过改革破除发展面临的体制机制障碍；五是必须防范化解重大风险，保持企业肌体健康。

图：集团党委书记、董事长何大春传达“两会”精神并做主题报告

坚持高质量发展，是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。何大春强调，要提高站位着眼全局，科学确定目标任务。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实中央经济工作会议、全国“两会”和全省经济工作会议部署，全面加强党的领导党的建设，坚持稳中求进工作总基调，坚持“为过去解决问题、为未来踏平坎坷”，奋力实现长投转型阶段“一红一绿”高质量发展。

构建新发展格局，“十四五”开局之年要迈好第一步、见到新气象。何大春强调，要全力打好“强、改、创、守”组合拳，担当善为狠抓落实。“强”就是强主业，要以生态主业为根基，加强“五行”生态产业化路径研究，加快项目落地，科学谋划推进稳链补链强链工作，不断做强做优做大“五行”生态产业。要拿出“拼抢实”的状态和作风，谋划推进一批高质量、高收益、高展示性项目，确保经营性投资平稳有序增长；自觉强化主业意识，坚持业务板块融合发展思路，主动对接战略方向调整，努力走出一条差异化、特色化高质量发展之路；提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，昭示长投品牌价值“新亮点”。“改”就是抓改革，要加大改革攻坚力度，加快建立适应长投发展需求的现代企业经营管理机制，坚持市场化、专业化改革方向，完善企业治理体系，着力打造发展战略清晰、核心能力强、经营效率高、资源配置合理的国有投融资平台。“创”就是创新，要坚持以思想破冰引领发展突围，努力探索生态产品价值实现模式，投建一体商业模式，产业为主、金融助力的业务模式，项目打包、风险互补的项目模式，和片区开发+产业导入的建设模式等五大模式，对标“一收两利四率”企业发展效能指标，补短板、强弱项，全力扩大市场优势和话语权；要坚持以核心技术创新推动实体经济高质量发展，实现更多领域创新领先、发展领跑。“守”就是守底线，要坚持不懈防范化解重大风险，要坚持问题导向，持续发力、久久为功，坚决守牢发展底线、不发生重大风险底线、不发生重大事故底线，努力建设法治国企。要常态化抓好疫情防控工作，严